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第二百五十八章第三个喷油管(第4 / 6页)

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第三,百毒的营销模式。

它的广告是代理商模式,而谷歌是直营,这意味着后者有一只庞大且精干的销售团队,可以灵敏的触达市场,能及时根据市场变化作出应对。

而且比起在市场上拼杀,还是人血馒头更好吃。

投资小,见效快。

到最后,移动搜索一来,百毒也变得半死不活了。

这也是为什么后来人们评价谷歌,认为它只是一家广告公司的原因。

谷歌的广告触角,伸向了所有它能触达的地方,几乎无孔不入。

那百毒为什么没能做到谷歌这种水平?

徐良分析过主要有几点。

第一,创始人的能力、眼界和雄心。

“徐总,我马上召开必应总监会议,进军户外广告市场。”俞军兴奋道。

“不只是户外广告平台,还有学校、医院等机构的内部电视,电影院的映前广告等等,都是我们可以扩张的地方。

甚至,你可以沿着这个思路一直挖掘下去。

虽然都是IT男,但老李自从百毒上市,功成名就后,就欠缺了创业时候的韧性,看到什么火就做什么。

百毒有啊跟风阿里,百毒HI跟风胖企鹅,可惜一个也没成功。

第二,企业文化的差别,谷歌虽然内部也分派系,但好歹还懂得尊重人才。

百毒到了后期,老李唯我独尊,很难听得进别人意见。

创始人全部出走的公司独此一家,别无分号。

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